2017年7月29日，上海文盛资产管理股份有限公司在上海新发展亚太JW万豪酒店召开上半年工作会议。各职能部门和各分公司代表七十余人参加了此次会议。 

上海地区总经理周金宏主持会议。  

首先，北京地区总经理姜涛和大家分享了建工大地和小型动力两个案例，真实生动地讲解案件处理过程中的灵活应变和计策应对。他强调关键在于勤和谋，勤主要指基础工作扎实；谋主要指方法多，谋略深。  

接着，江苏地区毛副总从尽调、收购、处置过程中各个工作环节的风险点回避进行分析和经验分享。

技术研发部负责人吴斐介绍了业务流转系统的模块构建和流程操作，逐一展现业务基层、项目组长、分公司总经理、风控部经理、总经理等不同角色登录系统的工作台。

特邀嘉宾傅老师就建立业务流转系统的重要性和实用性做了简短发言。他强调，建立和推广业务流转系统是规模化发展、规范化管理和软实力提升的需要，对服务一线业务工作、服务管理层决策，具有重要意义。

风控部俞经理介绍风控部的职能建设，对工作中涉及到的常见问题进行梳理，指出尽调、估价、处置、谈判等实务操作中存在的各类问题和注意事项，满满干货，引人深思。 

下午，特邀嘉宾傅老师就上半年施行的法律法规对不良资产处置的影响进行了分类梳理，解析相关的法律法规及司法解释，在此基础上提供多渠道清收意见，拓宽了处置思路和视野，大家受益匪浅。  

杨老师对公司上半年工作进行年中总结，概述尽调和收购的总体情况，布置下半年的工作任务。最后强调绩效考核的重要性，对团队建设提出了明确要求。