随着新业务的快速铺开，各地区、各部门人员的调整与变化对公司新晋管理人员能力的快速成长提出更高要求。为帮助新晋干部快速适应管理岗位，发挥中基层管理者在企业发展中的中流砥柱作用，肩负起企业发展的重要使命，公司在2021年组织开展了面向全体新晋副经理的培训活动。本次培训活动共有来自五大分公司及总部各职能部门的38名新晋干部参与。
课程安排：
董事长周智杰为本次培训致开幕词
课程《团队沟通与管理技巧》-徐老师
课程通过结合案例分析、小组讨论、论点辩证等方式，启发学员思考管理的本质、带队思路等新晋经理人面对的管理问题。
课程《破产重整案例》- 翁亦亦
结合锦都项目、亚信项目的重整案例，分享了关于破产重整项目的选择、实务操作、注意事项三个方面的内容。
课程《经典地产案例》- 曹新浩
介绍了困境地产业务的基本模式，并结合多个项目的案例分析，分享了困境地产项目的投资、运营、规划、退出等环节的相关内容。
行动计划旨在促进学员学以致用，在课程结束后，要求学员将所学应用于工作实践当中。本次行动计划以线上任务打卡的形式完成，按照时间周期分为三个阶段，从5月25日派发，7月4日结束，最终有21名学员完成全部的任务打卡。
学以致用，持之以恒，傅老师在培训后的总结发言中提出“业务学习要从实践中来到实践中去，重点了解客户需求，解决疑难杂症，帮助客户，成就自己”。
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